Het belang van psychologische veiligheid in werksituaties neemt toe. De roep om een veilige werkomgeving wordt steeds vaker en sterker gehoord, zowel binnen organisaties als in de media. Maar wat houdt een psychologisch veilige werkomgeving feitelijk in? En hoe creëer je die? Dit kwalitatieve en exploratieve onderzoek gaat in op deze vragen. Het richt zich op psychologische veiligheid in bestuurlijke en managementteams, teams die de koers en ontwikkeling van de organisatie bepalen.

Het doel van het onderzoek is bij te dragen aan theorievorming over psychologische veiligheid binnen deze teams. Er wordt in kaart gebracht welke betekenis zij aan dit begrip geven, welke factoren er invloed op hebben en wat de effecten van een hoge of lage ervaren psychologische veiligheid zijn. Tevens gaat het onderzoek in op interventies om de psychologische veiligheid binnen deze teams te verhogen.

Het onderzoek draagt ook bij aan een beter begrip van psychologische veiligheid in de praktijk. En het biedt concrete handvatten om de psychologische veiligheid in bestuurlijke en managementteams te verhogen.

Op basis van dit onderzoek kan gesteld worden dat de psychologische veiligheidspraktijk binnen bestuurlijke en managementteams van wezenlijk belang is voor het functioneren van deze teams en voor het persoonlijk welbevinden van de teamleden. Tevens is er een relatie te leggen tussen de psychologische veiligheidspraktijk binnen bestuurlijke of managementteams en het functioneren van de hele organisatie.