In recente managementpublicaties wordt de praktijk van een leider steeds vaker voorgesteld als paradoxaal. Veel managers hebben het gevoel dat ze moeten opereren vanuit een spagaat: enerzijds dienen zij een sterk bedrijfsmatige, outputgerichte aanpak te ontwikkelen, anderzijds moeten zij meer aansluiten bij hun cli en, maatwerk leveren en innovatieve diensten ontwikkelen. Deze twee staan vaak op gespannen voet met elkaar.
In dit boek geeft de auteur praktische tips voor het hanteren en integreren van tegengestelde krachten in organisatie en leiderschap. Het boek is ontstaan door het werken in de praktijk met de paradox ‘met ziel en zakelijkheid’. Verrassende inzichten in paradoxen en de paradoxale aard van organisatieverschijnselen worden afgewisseld met sprekende en actuele praktijkvoorbeelden.
Het Praktijkboek – Werken met paradoxen biedt naast inspirerende portretten en cases van organisaties die streven naar bezielde zakelijkheid ook voorbeelden van de dagelijkse worsteling die dit met zich meebrengt. Het boek bevat tevens oefeningen om waar nodig van beide zijden van een paradox te versterken en oefeningen die u prikkelen om schijnbaar tegengestelden te verbinden, zoals ‘liefdevolle confrontaties’. De praktische elementen zijn gegroepeerd rondom de vijf paradoxen uit Met ziel en zakelijkheid (Scriptum, 2001), maar u maakt daarnaast kennis met vele andere persoonlijke en organisatieparadoxen.