Het ideale businessmodel vergemakkelijkt intern de discussie over de koers van de onderneming, en
is dusdanig helder opgeschreven dat iedereen het begrijpt en vanuit hetzelfde punt vertrekt.
‘Geen sinecure in de praktijk, want mensen kunnen strategische concepten niet makkelijk in woorden omschrijven.’

Het model van Osterwalder is zeer geschikt om een nieuw businessmodel systematisch te bedenken, te ontwerpen en te implementeren. Aan de hand van negen basisbouwstenen zie je in één oogopslag hoe een bedrijf geld kan verdienen.
Die bouwstenen zijn
– klantsegmenten,
– waardeproposities,
– kanalen,
– klantrelaties,
– inkomstenstromen,
– key resources,
– kernactiviteiten,
– key partners
– en kostenstructuur.
De kracht van dit model is dat Osterwalder het heel sterk heeft weten te visualiseren, en laat zien hoe die bouwstenen in elkaar grijpen.

Of je nou succesvol bent of niet, je moet als ondernemer voortdurend nieuwe businessmodellen genereren, is het credo van Osterwalder. Want alleen dan blijf je wendbaar en flexibel en kun je snel inspelen op bewegingen van concurrenten.
Dit handboek is daarbij een uitstekend hulpmiddel.